项目不同的阶段，有不同的重点需要侧重，人和事的动态平衡要合理。

领跑能力和民主性的补足。

好的管理领导手段并不是所有阶段都适用。

把六阶段和八步法结合起来一起使用。

下发任务时要注意考虑别人的感受，有重点并给予必要的关注。

变革的发起者不仅要有足够的勇气，还要能够坚持可能很长一段时间的寂寞。

变革的时候，要让小伙伴更快的度过意识期。

针对"m先生“的例子，要学会在不同时期，用不同的处理方式。